DIPLOMADO EN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEL DESEMPEÑO ORGANIZACIONAL

Información del programa

Objetivos:
Brindar a los participantes conocimientos y herramientas avanzadas para diseñar, implementar y gestionar la estrategia organizacional mediante enfoques tradicionales y ágiles, integrando metodologías modernas de planificación adaptable, ejecución iterativa y gestión del desempeño para mejorar la eficiencia, la innovación y la capacidad de respuesta empresarial.

Dirigido:

Profesionales, supervisores, gerentes, directores y empresarios que buscan fortalecer sus competencias en planificación estratégica, gestión ágil, liderazgo moderno y sistemas de desempeño orientados a resultados y adaptabilidad.

Contenido del programa

Proceso Administrativo (12 hrs.)

Evolución histórica de la administración y su impacto actual.
Funciones básicas de la administración vs. gestión ágil: planeación, organización, dirección y control de entornos dinámicos.
Entorno organizacional: complejidad, incertidumbre y el surgimiento de metodologías ágiles.
Principios ágiles aplicados a la gestión: colaboración, iteración, entrega de valor y adaptación.
Tendencias actuales: digitalización, innovación, diseño centrado en el usuario y organizaciones ágiles.
El nuevo rol del líder ágil: facilitador, coach y generador de equipos de alto desempeño.

Planeación Estratégica (16 hrs.)

Fundamentos de la planeación estratégica y su evolución hacia la agilidad estratégica.
Estrategias de negocio: análisis tradicional y adaptación ágil (5 fuerzas, océano azul y pensamiento Lean).
Componentes del plan estratégico: misión, visión, valores — con enfoque de alineación ágil.
Análisis del entorno: SWOT dinámica, PESTEL ágil y gestión de stakeholders en ciclos iterativos.
Formulación de objetivos estratégicos SMART y objetivos ágiles orientados a resultados.
Diseño de estrategias competitivas, corporativas y funcionales con enfoque ágil.
Roadmapping ágil: definición de iniciativas, priorización y ciclos trimestrales.

Sistema de Gestión del Desempeño Organizacional (16 hrs.)

Concepto del desempeño organizacional tradicional y desempeño ágil.
Modelos modernos de evaluación del desempeño: 9 box, MBO, OKR (como sistema ágil de ejecución estratégica). Indicadores y monitoreo ágil.
Balanced Scorecard adaptativo, KPIs, leading vs. lagging indicators.
Diseño ágil de indicadores: métricas SMART, métricas de flujo, valor y capacidad.
Ciclos de revisión continua: accountability ágil, retrospectivas, reuniones de seguimiento, feedback continuo.
Conexión entre desempeño organizacional e individual: compensación, desarrollo del talento y cultura ágil.
Resolución ágil de problemas: análisis de causas, PDCA, Kaizen, Lean problem-solving.

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Sigmatec

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