DIPLOMADO GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO
Información del programa
Objetivos:
Proporcionar los conocimientos, habilidades y nuevos enfoques de la gestión humana por competencias, direccionando hacia una nueva visión de los antiguos paradigmas de las teorías de recursos humanos, cuya aplicación integra y alinea las estrategias y procesos de la gestión humana con las de la organización, buscando un equilibrio entre las necesidades de ambos grupos de intereses para lograr las metas con efectividad.
Dirigido:
Profesionales de carreras afines a la gestión del talento humano, así como aquellos ocupando posiciones en dicha área interesados en desarrollar y actualizar sus conocimientos y entender el nuevo rol de la función de gestión humana. Empresarios y líderes con personal bajo su cargo, interesados en conocer el funcionamiento de los procesos de gestión humana.
Contenido del programa
Análisis y Diseño Organizacional (12 hrs.)
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- Las organizaciones como sistemas abiertos
- Teoría organizacional
- Cultura organizacional
- Los procesos organizacionales: Diseño de sistemas de trabajo
- Diseño organizacional: Estructuras y organigramas
- Análisis del flujo de trabajo
- Diseño de descripciones de puestos
Reclutamiento y Desarrollo del Talento Basado en Competencias (16 hrs.)
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- Las nuevas generaciones y los desafíos para la gestión del talento humano
- Qué es una competencia y tipos de competencias
- Definición de diccionarios de competencias técnicas y conductuales
- La contratación estratégica
- Procesos que componen la contratación: reclutamiento, selección e inducción
- Responsabilidades en el proceso de contratación
- Fuentes de reclutamiento: Nuevas tendencias
- Pruebas de selección por competencias
- Entrevistas basadas en competencias: Cómo diseñarlas
- Componentes de un programa de inducción
- Principales actividades para dar de alta a un nuevo empleado
- Sistemas de evaluación del desempeño
- Diseño de esquemas de evaluación del talento
- Diseño de planes de sucesión
- Detección de necesidades de capacitación basadas en competencias
Gestión de la Compensación y los Beneficios (16 hrs.)
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- Conceptos generales sobre la compensación y los beneficios
- Criterios para establecer salarios
- La equidad interna y la equidad externa
- Sistemas de valoración de puestos
- Análisis del mercado salarial para la estimación del valor monetario de los puestos
- Análisis comparativo interno de los salarios: Cálculo del comparativo
- Componentes de la política salarial
- Nuevas tendencias para del diseño de beneficios