Diplomado Gestión Estratégica del Talento Humano

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Información del programa

Objetivos:
Proporcionar los conocimientos, habilidades y nuevos enfoques de la gestión humana por competencias, direccionando hacia una nueva visión de los antiguos paradigmas de las teorías de recursos humanos, cuya aplicación integra y alinea las estrategias y procesos de la gestión humana con las de la organización, buscando un equilibrio entre las necesidades de ambos grupos de intereses para lograr las metas con efectividad.

Dirigido:
Profesionales de carreras afines a la gestión del talento humano, así como aquellos ocupando posiciones en dicha área interesados en desarrollar y actualizar sus conocimientos y entender el nuevo rol de la función de gestión humana. Empresarios y líderes con personal bajo su cargo, interesados en conocer el funcionamiento de los procesos de gestión humana.

Contenido del programa

Análisis y Diseño Organizacional (12 hrs.)

    • Las organizaciones como sistemas abiertos
    • Teoría organizacional
    • Cultura organizacional
    • Los procesos organizacionales: Diseño de sistemas de trabajo
    • Diseño organizacional: Estructuras y organigramas
    • Análisis del flujo de trabajo
    • Diseño de descripciones de puestos

Reclutamiento y Desarrollo del Talento Basado en Competencias (16 hrs.)

    • Las nuevas generaciones y los desafíos para la gestión del talento humano
    • Qué es una competencia y tipos de competencias
    • Definición de diccionarios de competencias técnicas y conductuales
    • La contratación estratégica
    • Procesos que componen la contratación: reclutamiento, selección e inducción
    • Responsabilidades en el proceso de contratación
    • Fuentes de reclutamiento: Nuevas tendencias
    • Pruebas de selección por competencias
    • Entrevistas basadas en competencias: Cómo diseñarlas
    • Componentes de un programa de inducción
    • Principales actividades para dar de alta a un nuevo empleado
    • Sistemas de evaluación del desempeño
    • Diseño de esquemas de evaluación del talento
    • Diseño de planes de sucesión
    • Detección de necesidades de capacitación basadas en competencias

Gestión de la Compensación y los Beneficios (16 hrs.)

    • Conceptos generales sobre la compensación y los beneficios
    • Criterios para establecer salarios
    • La equidad interna y la equidad externa
    • Sistemas de valoración de puestos
    • Análisis del mercado salarial para la estimación del valor monetario de los puestos
    • Análisis comparativo interno de los salarios: Cálculo del comparativo
    • Componentes de la política salarial
    • Nuevas tendencias para del diseño de beneficios

 

Contenido del curso

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